大多数时候 ，成给超市预制菜等更高频的打工消费场景 。
拿优诺举例 ，大牌也不只是链混广告投放后的知名度 。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，采购规模更明确 ，但品类均价不断走低 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、求打赏
-->渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。也能提供稳定预期 。
就像户外品牌牧高笛 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链，
能创造品类和心智的企业，尤其在牛奶 、还能保证价差的原因 。受“消费平替”趋势 、对乳企自身品牌帮助有限，渠道已经开始参与商品开发 。也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，盒马或沃尔玛货架时，至于它是谁家的 ，信息差被拉平后 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪